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在媒体时，区别朱建面临的核心问题是信息真实，从媒体出来，他发现生活中依然需要面对“真实”这个问题。朱建找的第一个合伙人是沈宏非，电电两季《舌尖上的中国》的总顾问。”这原本是朱建的个人问题，充电但他发现他的家庭其实是中产家庭的一个缩影。

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”朱建说，充电平台不会为了扩大规模而降低标准，平台是通过在更多的城市挖掘这种工艺作坊来实现规模化。只是根据张兰独子汪小菲的说法，可充俏江南根本没签什么对赌协议，一切都是媒体造谣。

张兰和俏江南的失败，区别更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。”俏江南的第一家店开在了北京国贸，电电专攻写字楼商务人群。

10年前俏江南还能以笔筒沙拉、充电江石滚肥牛等菜式吸引顾客，充电但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。没有名气、可充没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。