在这次的数据中，年电能带大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

上飞独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。中国目前已有16个城市出现独角兽企业，年电能带而主要聚集区域分别为“北、年电能带上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。

在该篇文章看来，上飞一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。紧跟着商业模式之后，年电能带是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。上飞市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。

”似乎是为了兑现自己的预言，年电能带6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。36kr曾报道：上飞我们不要独角兽，我们要斑马。

硅谷也曾经历了漫长的泡沫破裂历史，年电能带包括2000年—2001年之间的互联网泡沫破裂。

你如果真有能力就会成为被追逐的对象，上飞但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。在2C这一块，年电能带找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

同时，上飞在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，上飞需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，年电能带欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。

举个例子，上飞有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。以下是陈谏分享内容，年电能带经B2B圈编辑整理：年电能带做2C和2B创业有什么不同2C和2B创业最大的差别在于，2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。